Ursachenforschung und -analyse

Symptome einer akuten Krise sind zumeist eine angespannte finanzielle Lage (eventuell drohende Illiquidität) sowie eine schleche Ertragssituation, oftmals sogar Verluste, zumindest im operativen Bereich. Die Ursachen hierfür können vielfältiger Art sein, wir helfen Ihnen diese zu analysieren.

Wesentlich im Prozess der Analyse ist es, dass hier nicht Schuldzuweisungen im Vordergrund stehen, sondern das Erkennen der tatsächlichen Ursachen. Dem Team, das diese Aufgaben wahrnimmt, sollten neben der Unternemensspitze Personen angehören, die fachlich die entsprechenden Informationen liefern können, zur sachlichen Analyse beitragen und die Integrität besitzen, nicht nur vergangenheitsbezogen zu denken, sondern auch konstruktiv, zukunftsorientiert und loyal zum Unternehmen zu stehen.

Häufig ist die Entwicklung auf das Zusammentreffen mehrerer Ursachen zurückzuführen, die sowohl interner als auch externer Natur sein können. In dieser Weise eröffnet die Analyse den Weg zur Bereitschaft, sowohl Eigenverantwortung zu übernehmen als auch realitätsgerechte Konzepte zu entwickeln.

Eigenverantwortung ist eine wesentliche Voraussetzung für die Gestaltung einer sinnvollen Sanierung; sie sorgt zugleich für die entsprechende Motivation und damit für das notwendige Engagement. Ohne Realitätsbezug sind die Konzepte bei Ihrer Umsetzung in der Regel zum Scheitern verurteilt.

Sind die Ursachen erkannt, wird auch deutlich, wo die Sanierung ansetzen muss und Veränderungen einzuleiten sind. Liegen mehrere Ursachen vor, so kann es sinnvoll sein, sich auf die wesentlichsten und wirksamsten zu konzentrieren.

Die Analyse als Basis einer Sanierung hat sich nicht nur mit den Krisenursachen und den Schwächen des Unternehmens, denen es entgegenzuwirken gilt, beschäftigt, sondern auch mit den Stärken. Sie sind es, die letztendlich die Zuversicht für eine Sanierungsfähigkeit und vor allem auch eine Sanierungswürdigkeit begründen.

Hierbei ist auch zu überprüfen, ob und in welcher Weise diese Stärken - oftmals die Kernkompetenzen - im Rahmen des Sanierungskonzeptes weiter ausgebaut werden können.

Schließlich ist es sinnvoll, auch die gegenwärtige Umfeldsituation mit in die Analyse einzubeziehen, um zu erkennen, unter welchen Rahmenbedingungen die Sanierung sich bewähren muss. Hierzu gehören beispielsweise Markt- und Wettbewerbsentwicklung, Konjunkturverlauf, etc.

Sie haben Einfluss darauf, welche Maßnahmen leichter oder schwieriger umsetzbar und erfolgreich realisierbar sind.