Strategische Maßnahmen

Bei der Konzentration auf die Kernkompetenzen und die entsprechenden Unernehmensfelder ergibt sich oftmals, dass im Unternehmen Randbereiche durchgeführt werden, die nicht ausgelastet sind und/oder von Spezialisten und Dritten qualitativ und/oder kostengünstiger durchgeführt werden können.

Im Sinne von Make-or-buy oder Outsourcing-Entscheidungen ist zu überprüfen, ob hier eine Verlagerung nach außen sinnvoll ist und im Unternehmen Ressourcen freigesetzt werden können.

Im positiven Fall führt dies zumeist gleichzeitig zu einer besseren Kostensituation und damit verbesserten Ertragslage, einer geringeren Kapialbindung und oftmals auch einer gesteigerten Qualität sowie erhöhter Flexibilität. Teilweise sind solche Entscheidungen auch als Sofortmaßnahmen umsetzbar; auf jeden Fall sollte jedoch zuvor überprüft sein, inwieweit sie auch in den Rahmen des strategischen Konzeptes passen. Gelegentlich wird für die Umsetzung eine längere Zeit benötigt, insbesondere, wenn entsprechendes Personal freigesetzt werden muss etc.

Veränderungen im Personalbereich sind im Rahmen von Sanierungen häufig unvermeidbar. Dabei sind jedoch die arbeitsrechtlichen Bestimmungen, insbesondere über Kündigungsschutz, Einbeziehung des Betriebsrates, Entwicklung eines Sozialplans etc. zu beachten. Insofern beinhalten sie oft einen längerfristigen Aspekt, insbesondere, wenn es um umfassendere Umstrukturierungen, Schulungen etc. geht. Andererseits können Reduktion von Überstunden, Aushilfsarbeiten, Einstellungsstopp etc. auch zu Sofortmaßnahmen zählen.